Padedu priimti pagrįstus sprendimus, kai kryptis miglota
Kad darbas neapsiribotų spėliojimu, o sprendimai būtų nuoseklūs ir aiškūs
Struktūruotas darbas su viena problema – saugiam pasibandymui
Tiems, kurie dar nebandė, ir tiems, kuriems ankstesni bandymai nepasiteisino –
be ilgalaikių įsipareigojimų, prisitaikant prie dabartinės situacijos.
Jūsų situacija
Pasirenkama viena situacija ar problema, kuri šiuo metu kelia daugiausia neaiškumo.
Situacija nagrinėjama naudojant nuolatinio tobulinimo mąstymą ir paprastus metodus, be sudėtingos teorijos.
Įvertinate, ar toks požiūris suteikia daugiau aiškumo ir padeda priimti sprendimus jūsų situacijoje.
Situacijos analizė
Sprendimų aiškumas
Trumpas pokalbis apie Jūsų situaciją.
Be įsipareigojimų.
Apie mane
Padedu organizacijoms paversti nuolatinį tobulinimą realia kasdienio darbo praktika, kai įprasti veikimo būdai ima strigti. Šioje srityje dirbu nuo 2018 m.
500+
8+
Metų patirtis
Praktinių sesijų ir mokymų
Labiausiai įsiminė darbas Viktorijos vedamose dirbtuvėse. Efektyviai naudojant IT įrankius, net nuotoliniu būdu vykstančios dirbtuvės pasirodo labai veiksmingos, kartais net dar efektyvesnės nei „gyvos“. Viktorija planuoja aiškius, nuoseklius etapus, gerai valdo laiką ir įtraukia visus dalyvius 100 %.
- Daumantas Barčas, Gamybos departamento vadovas
Dirbant su Viktorija kasdieniniame darbe ir bendruose projektuose, visada jautėsi jos proaktyvumas, įsitraukimas, disciplina, orientacija į kokybę, atsakomybę ir realią vertę organizacijai. Net ir gana „sausą“ KPI temą ji gebėjo pateikti įdomiai, aiškiai ir įtraukiančiai, paversdama ją praktišku įrankiu, o ne tik skaičių rinkiniu.
Likau nuoširdžiai sužavėta jos gebėjimu sudominti auditoriją ir kurti dialogą, todėl ne kartą rekomendavau kitų skyrių vadovams pakviesti Viktoriją pristatyti KPI temas jų komandoms. Jos pristatymai neapsiribodavo teorija – jie skatino diskutuoti ir ieškoti realių sprendimų kasdienėje veikloje.
Nuolatinis gerųjų praktikų diegimas, naujų įrankių taikymas, automatizavimo ir efektyvinimo sprendimų paieška buvo neatsiejama Viktorijos darbo dalis. Žaviuosi jos gebėjimu teoriją, taip naudingai ir patogiai taikyti praktikoje.
Viktorija pasižymi puikiais bendradarbiavimo įgūdžiais – ji geba įtraukti skirtingas komandas, kurti pasitikėjimu grįstą ryšį ir užtikrinti, kad priimti sprendimai bei susitarimai būtų nuosekliai įgyvendinti. Tai savo srities profesionalė, turinti stiprų atsakomybės jausmą, tvirtą vertybinį pagrindą ir gebėjimą pokyčius paversti apčiuopiamais rezultatais.
- Živilė Vikertienė, Personalo ir organizacijos vystymo vadovė
Viktoriją rekomenduoju kaip stiprią nuolatinio tobulėjimo (Continuous Improvement) praktikę ir mokymų vedėją, kuri organizacijoje labai sėkmingai įdiegė ir išpopuliarino GEMBA metodą kaip procesų tobulinimo dalį. GEMBA prigijo iš karto ir tapo kolegų mėgstamu formatu, nes Viktorijos mokymų ir fasilitavimo dėka tiek GEMBĄ atliekantys, tiek joje dalyvaujantys darbuotojai jautėsi saugiai, atvirai dalinosi realiomis proceso įžvalgomis ir jautėsi išgirsti bei suprasti. Net ir aktyviausi vadovai išmoko išklausyti bei nepiršti savo nuomonės, o vadovams GEMBA tapo praktiniu įrankiu geriau suprasti procesus ir turėti objektyvų, o ne menamą situacijos vaizdą – taip aiškiau identifikuojant tikrąsias problemas ir prioritetus.
- Jurgita Nikliauzaitė, Procesų valdymo grupės vadovė
Dirbdama kartu su Viktorija, turėjau galimybę iš arti pamatyti jos labai stiprų ir struktūruotą požiūrį į Continuous Improvement ir Kaizen procesus. Ji yra itin kruopšti, atsidavusi savo darbui ir nuosekliai siekia realaus rezultato, o ne tik „procesų dėl procesų“. Ypač vertinu jos gebėjimą aiškiai planuoti darbus, suvaldyti susirinkimų laiką ir kryptingai vesti komandas link sprendimų. Workshopai, kaip pvz “Kaizen Reanimacija”, ir susitikimai buvo gerai struktūruoti, efektyvūs ir orientuoti į vertę. Viktorija nuolat domėjosi naujovėmis ir aktyviai ieško būdų, kaip supaprastinti ar automatizuoti procesus – nuo Kaizen formų ir tvirtinimo eigos iki skaitmeninių įrankių atsiperkamumo skaičiavimui. Tai ženkliai palengvino darbuotojų įsitraukimą ir padėjo atgaivinti Kaizen iniciatyvą organizacijoje. Drąsiai rekomenduočiau Viktoriją kaip CI konsultantę, fasilitatorę ar mokymų vedėją organizacijoms, kurios ieško ne teorijos, o praktiškai veikiančių sprendimų.
- Elita Danielkutė, Head of Operations Processes and Quality
Dirbant kartu nuolatinio tobulėjimo iniciatyvose, pagrindinis dėmesys buvo skirtas Kaizen sistemos atnaujinimui organizacijoje. Kaizen diegimo metu pirmą kartą pavyko įtraukti didžiąją dalį organizacijos po ankstesnių nesėkmingų bandymų. Metodas tapo realiai naudojamas, o ne formalia sistema.
- Darius Navardauskas, Valdybos narys